UNICEF hand over “Makani” management to the Syrians

English below…

اليونيسيف تسلم إدارة “مكاني” للسوريين

اعداد: فريق العمل

عملت اليونيسيف على تغيير استراتيجيتها في مراكز مكاني لتعزيز مساهمة المجتمعات في مخيمي الزعتري والأزرق. وقامت بدعم جميع مراكز مكاني فيهما، بينما يتم إدرتها من قبل منظمات غير حكومية شريكة مثل منظمة “إنقاذ الطفل” وجمعية “ميرسي كور” ومنظمة “الاغاثة الدولية” ومنظمة “أي أم سي” وغيرهم. والهدف الرئيسي من هذا التحول الإستراتيجي لزيادة قدرة السوريين على إدارة الخدمات اليومية للأطفال في مراكز مكاني.

وتطمح اليونيسيف من خلال تغيير الإستراتيجية هذه إلى ضمان وتعزيز دور المجتمع المحلي في المساهمة في تخطيط وتطوير البرامج وتحديد الثغرات وتنفيذ أنشطة مكاني وتقييمها بناء على احتياجات المجتمع المحلي، وستقوم اليونيسيف بتوفير الأدلة والمناهج التدريبية وأدوات القياس والتقييم إضافة لتوفير البرامج التدريبية لتطبيق وتنفيذ الأنشطة، وستحتوي مواقع مكاني على مركز للحاسوب ومكتبة ومساحة آمنة ومظللة للألعاب ومختبر ابتكار لليافعين والشباب، كما ستعمل مواقع مكاني على ضمان سهولة دخول الأطفال ذوي الإحتياجات الخاصة للاستفادة من الخدمات المقدمة وتأمين المرافق اللازمة لذلك.

وستضمن اليونيسيف توفير الحالات الفعالة إلى مجموعة من مقدمي الخدمات المختصة.

وابتداء من 1/ كانون الثاني 2018 سيتولى السوريون الذين يعيشون في مخيمي الزعتري والأزرق إدارة مراكز مكاني. ويتوفر في مخيم الزعتري 13 مركزا لمكاني وفي مخيم الأزرق 11 مركزا، وسيتم إعادة هيكلة قسم من المواقع القديمة وتحويلها إلى أنواع أخرى من مراكز الخدمة تحت إدارة منظمات مختلفة (مثال رياض الأطفال). وستتعاقد اليونيسيف مع شركة خاصة لتكون مسؤولة عن إدارة الموارد البشرية للمتطوعين السوريين وتوفير المواد والمعدات والإشراف على صيانة المراكز.

UNICEF hand over “Makani” management to the Syrians

By: the magazine team

UNICEF has changed its strategy in the Makani centers in order to enhance communities’ contribution to the Za’atari and Azraq camps, and supported all Makani centers there. While it’s being managed by non-governmental organizations such as “Save the Children”, “Mercy Corps”, “Relief International”, “IMC”, and others. The main goal of such strategic change is to increase the ability of Syrians to manage the daily service for children in the Makani center.

UNICEF aspire from this strategic change to insure and support the role of the local community to contribute in planning and developing the program, identifying gaps, implementing Makani’s activities and evaluating it based on the local community needs.

UNICEF will provide the guides and training curriculum, measurement and evaluation tools, in addition to providing training programs to apply and implement the activities. Makani centers will have a computer center, library, safe and shaded playing area and innovation lab for young people. Also, the Makani centers will insure the easy access for children with special needs in order to benefit from the provided services, and will provide the needed facilities for that.

Starting from the 1st of January 2018 Syrians who live in Za’atari and Azraq camps will be responsible for the management of the Makani centers. There are 13 Makani centers in Za’atari camp and 12 centers in Azraq camp. A part from the old sites will be restructured and converted to other types of service centers under the management of various organizations (such as kinder gardens).

UNICEF will contract with a private company to be responsible of managing human resources for the Syrian volunteers, providing the tools and materials, and supervise the centers’ maintenance.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: